“西夏熱電公司要統籌安排好全年生產經營、技改、設備檢修維護等重點工作任務，提升技術指標分析能力，向經營管理要效益；要抓好各類風險防控，同時要著力提升基層黨建和黨風廉政建設工作質量，扭轉干部職工作風，著力培養一批技術骨干，樹立城市供熱的典范。”4月16日，集團公司第一季度生產經營形勢分析會在西夏熱電公司拉開帷幕，集團公司黨委書記、董事長、總經理褚偉在點評公司一季度工作時，對干部職工提出要求。

4月16日至19日，集團公司領導班子帶領有關部門負責人，利用4天時間，深入各控股公司，召開了企業負責人和中層干部參加的生產經營形勢分析會，并實地察看西夏熱電公司設備檢修、長潤實業公司車輛監控平臺運行、新能源公司五六期項目建設等情況。各控股公司分別匯報了第一季度主要指標完成情況，分析了生產經營存在的問題和困境，明確了下階段重點工作。集團公司領導、各部門負責人堅持問題導向，對各企業改革創新、提質創效、黨建等重點工作進行了現場“把脈”，逐一提出了針對性強、操作性強的意見建議，幫助協調解決問題。

褚偉指出，此次會議采取點對點、面對面形式問診把脈，突出一個“嚴”字；采取一企一策、精準發力，緊扣一個“實”字，體現了務實高效的會風、直面問題的導向和狠抓落實的決心。褚偉充分肯定了各企業取得的成績和付出的努力，他指出，一季度集團公司上下認真貫徹落實2019年度工作會議和黨建暨黨風廉政建設工作會議精神，積極應對煤炭價格高位運行、電力市場競爭加劇等困難和挑戰，凝心聚力，真抓實干，攻堅克難，實現利潤2310萬元，取得了首季“開門紅”，為完成全年目標任務打下了基礎。

褚偉強調，二季度是承上啟下的關鍵階段，各企業要認真總結經驗，高度重視存在的問題，扎實做好各項工作，確保實現“時間過半任務過半”的目標。一是要千方百計提質創效。在重點做好優質電量電價爭取、配煤摻燒、熱費收繳、供熱市場開拓等工作的同時，狠抓降本節支工作，嚴格控制預算外和非生產性支出。二是要攻堅克難推進項目建設。切實加快太陽山風電五六期100MW項目施工進度，力爭早日并網發電；科學安排技改項目、檢修項目、供熱新建續建項目施工計劃，嚴格控制工期、進度、質量和投資，確保達到預期效果。三是要堅定不移推進改革創新。認真編制“五大板塊”發展規劃，強化規劃引領，確保規劃落地；加強新技術的研究與應用，使傳統產業煥發新活力、供熱和新能源等領域開創新局面。四是要多措并舉強化管理。進一步改進全面預算管理，實現預算對生產經營活動的有效控制；進一步加強對標管理，力爭可比指標達到全區一流；進一步提升安全生產管理，確保集團公司安全形勢持續穩定。五是要從嚴從實加強領導班子和干部隊伍建設。按照“敢于擔當、勇于創新、善于成事”的要求，著力打造忠誠干凈擔當的高素質領導班子和干部隊伍；加強人才培養和作風建設，切實提高整體工作效能。六是要持續用力抓好黨建和黨風廉政建設。推進黨建與中心工作緊密融合，凝聚推動企業改革發展的強大合力；堅持把紀律和規矩挺在前面，營造風清氣正、干事創業的良好環境；扎實完成巡視反饋問題整改工作，做好巡視的“后半篇文章”。

（集團本部 張 飛）